会议名称:山东智行天成企业管理咨询有限公司2021年半年度会议
会议时间:2021年7月15日上午
会议地点:中国(山东)自由贸易实验区济南片区天辰路联合财富广场1号楼1907室大厅
参与人员:山东智行天成企业管理咨询有限公司全体员工
会议形式:现场(公司内)+线上(腾讯会议)
会议主题:蜕变
会议内容:总结公司上半年工作,从公司内部、项目创新、外部市场三方面展示公司蜕变及发展。
会议主要分为六个步骤:
一、新人介绍
上个月主要迎来了两位小伙伴加入智行天成的这个大家庭,通过他们详细的自我介绍后,彼此有了更深层次的了解,在未来大家一定可以成为很好的同事的。
二、颁奖环节
主要设置了五个奖项,分别是“智行新力量”奖、“智行金种子”奖、“智行骏马”奖、“智行骏马”奖、“智行聚宝盆”奖。最后还设置了一个重要的环节,“心心念念”环节,是通过公司内部调查问卷的形式,把心里感谢的人和事写在“感恩卡”上,这一环节的目的是能够激励各位小伙伴的斗志,在以后能取得更好的成绩,在以后的生活里,更要心存感恩,感恩生活,感恩相遇,感恩生命当中每一天。
三、文化分享
主要围绕着“以始为终”的话题来讲述,告诉我们主要有两大方面:
1.以结果为导向,倒推过程
2.总结上半年工作,制定下半年计划
也同时展示了各位小伙伴们在工作时的积极状态,各个团队的精神面貌都是蓄势待发。通过这一环节的分享,让我们明白“以终为始,以行为知,知行合一。”相信我们定能做到,预则立,不预则废。回望则是为了更好的出发,在未来我们定可以遇见更加广阔的天地。
四、分部时刻
这一期的项目分享专题是“从邮政增速浅谈转型之路”,通过孙老师的分享的邮政的现状与发展,让我们明白公司以及销售化转型有良好的发展前景。
五、运营宣导
这一环节通过运营主管的宣导,回顾了项目的发展历程,希望项目部的小伙伴们可以一直保持奋斗的尽头继续努力,发光发热。
六、年中总结
最后的环节由周总来总结一下上半年关键词的盘点和下半年的工作展望的讲解,让我们对公司的发展史有了更深层次的了解,对公司发展前程增强了信心,只有保持一颗平常心脚踏实地的去做好每一件事,总会成功的。重要的是对自已的未来规划清楚,远比什么年龄做什么事情更有价值,从而出现问题去解决问题,才是最重要的。
会议名称:山东智行天成企业管理咨询有限公司2021年8月会议
会议时间:2021年9月3日上午
会议地点:中国(山东)自由贸易实验区济南片区天辰路联合财富广场1号楼1907室大厅
参与人员:山东智行天成企业管理咨询有限公司全体员工
会议形式:现场(公司内)+线上(腾讯会议)
会议主题:成长
会议内容:从个人的成长,延伸到部门和公司的成长,明确公司目标,更趋于内部管理体系的一个搭建的成熟化和稳定化。
会议主要分为六个步骤:
一、新人介绍
上个月主要迎来了两位小伙伴加入智行天成的这个大家庭,通过他们详细的自我介绍后,彼此有了更深层次的了解,在未来大家一定可以成为很好的同事的。
二、运营宣导
这一环节首先由运营主管介绍了未来月份各创业分部月会组织顺序。介绍了社保基数的调整,给员工工资带来的变化情况。之后介绍了公司项目的发展历程和回款情况,希望项目部的小伙伴们能够一直保持奋斗的尽头继续努力,发光发热。
三、协同系统使用情况
第三环节由王老师介绍了协同系统上线推动情况,目前经历了三个完整周的时间,在推进的过程是比较顺利的,从任务的下发到完成,以及在成果看板上展现的我们相关的数据成果。最后还是鼓励大家能够在使用的过程中进行多沟通的,多提建议,更加完善。希望未来的公司能够尽快的实现数字化转型。
四、分部时刻
这一期的项目分享专题是“DISC性格解析-有效沟通”,通过宋老师的调查问卷显示,可分为四种类型的性格,并用动物来代表性格的特点分别是:“力量型”老虎、“交际型”孔雀、“稳健性”树袋熊、“完美型”猫头鹰,四种性格没有好坏之分的,我们的性格是根据所处的工作生活环境发生改变的,通过这次分享是希望小伙伴们能在以后的生活中能够对自已更加自信,在交际中克服沟通障碍,达成有效的沟通。
五、文化分享
主要围绕着“时间与成长”的话题来讲述,与上个月的“时间与我”文化观有些联系。时间是成长的必要因素,而成长是时间的结果呈现。通过时间的见证,个人的成长离不开公司和部门之间的成长,尤其是公司的项目经历,更使得自身的判断力、执行力、创新力不断提高,上升一个成长点。随着时间的流逝,我们也在不断的成长,所以说时间是我们最真实的见证者。
六、专题分享
最后的环节由周总来讲解一下这个月会的专题,“从华为的长大看长大的第一性原理”。总结了企业长大的主要逻辑分别是以下几点:做难而正确的事情、产品多是选择,产品强是根本、成交客户是根本,开发客户是外延、越少依赖,越多能力、所有的产品服务最终都会回归社会主体的综合需求、企业孕育的可控的成长部门能够带来引领的母体的作用、透明,简单,目标:解决客户问题。个人和企业的成长是不同的,在企业成长过程中需要减少捷径,能力越强。一个企业长大第一的推动力就是营销基因。
会议名称:山东智行天成企业管理咨询有限公司2021年7月会议
会议时间:2021年8月5日上午
会议地点:中国(山东)自由贸易实验区济南片区天辰路联合财富广场1号楼1907室大厅
参与人员:山东智行天成企业管理咨询有限公司全体员工
会议形式:现场(公司内)+线上(腾讯会议)
会议主题:规划
会议内容:从个人时间与情绪管理、公司系统管理两个角度做好规划实现共同进步,以加强公司发展。
会议主要分为五个步骤:
一、新人介绍
上个月主要迎来了运营主管范老师加入智行天成的这个大家庭,通过他详细的自我介绍后,彼此有了更深层次的了解,在未来大家一定可以成为很好的同事的。
二、运营宣导
这一环节由运营主管详细介绍了公司晋升相关人员的工作岗位,重新梳理了各项目分部层次关系。增加了“用车审批”和“在家办公审批”的公司制度,使得公司制度进一步完善,更加体现出公司人性化的管理理念,之后介绍了公司项目
的发展历程和回款情况,希望项目部的小伙伴们能够一直保持奋斗的尽头继续努力,发光发热。
三、分部时刻
这一期的项目分享专题是“浅谈新行业—重视心理健康”,通过张老师的分享的数据显示18-34岁抑郁和焦虑的平均水平高于成人期的其他年龄段,告诉我们要更加注重情绪的管理,健康生活,健康工作,每天去做一件积极有意义的事情。
四、文化分享
主要围绕着“时间与我”的话题来讲述,与他人的时间做朋友,与自已的时间做主人。对于身边能够帮助自已的人,遵循拥有自已时间的原则,学会与他人的时间配合、协调,团队之间齐心协力,提高工作效率。自已明确明标、制定计划、立即行动,克服自已拖延的小毛病。做一个真诚的人,不放弃对生活的热爱和执着,在有限的时间里,过无限广大的日子。
五、专题分享
最后的环节由周总来讲解一下公司的规划,“智行想要做什么”。主要分成四个大类:管理协同系统、客户经营系统、主管育成推动、多元营销系统。通过最先进的互联网模式,由信息化转化为数字化,看起来更直观、系统化。进一步加强了企业的管理。计划要细,动手要早,落实要准。计划、目标要保持与行动一致,才是重中之重。