会议名称：山东智行天成企业管理咨询有限公司2021年7月会议
会议时间：2021年8月5日上午
会议地点：中国（山东）自由贸易实验区济南片区天辰路联合财富广场1号楼1907室大厅
参与人员：山东智行天成企业管理咨询有限公司全体员工
会议形式：现场（公司内）+线上（腾讯会议）
会议主题：规划
会议内容：从个人时间与情绪管理、公司系统管理两个角度做好规划实现共同进步，以加强公司发展。
会议主要分为五个步骤：
一、新人介绍
上个月主要迎来了运营主管范老师加入智行天成的这个大家庭，通过他详细的自我介绍后，彼此有了更深层次的了解，在未来大家一定可以成为很好的同事的。
二、运营宣导
这一环节由运营主管详细介绍了公司晋升相关人员的工作岗位，重新梳理了各项目分部层次关系。增加了“用车审批”和“在家办公审批”的公司制度，使得公司制度进一步完善，更加体现出公司人性化的管理理念，之后介绍了公司项目
的发展历程和回款情况，希望项目部的小伙伴们能够一直保持奋斗的尽头继续努力，发光发热。
三、分部时刻
这一期的项目分享专题是“浅谈新行业—重视心理健康”，通过张老师的分享的数据显示18-34岁抑郁和焦虑的平均水平高于成人期的其他年龄段，告诉我们要更加注重情绪的管理，健康生活，健康工作，每天去做一件积极有意义的事情。
四、文化分享
主要围绕着“时间与我”的话题来讲述，与他人的时间做朋友，与自已的时间做主人。对于身边能够帮助自已的人，遵循拥有自已时间的原则，学会与他人的时间配合、协调，团队之间齐心协力，提高工作效率。自已明确明标、制定计划、立即行动，克服自已拖延的小毛病。做一个真诚的人，不放弃对生活的热爱和执着，在有限的时间里，过无限广大的日子。
五、专题分享
最后的环节由周总来讲解一下公司的规划，“智行想要做什么”。主要分成四个大类：管理协同系统、客户经营系统、主管育成推动、多元营销系统。通过最先进的互联网模式，由信息化转化为数字化，看起来更直观、系统化。进一步加强了企业的管理。计划要细，动手要早，落实要准。计划、目标要保持与行动一致，才是重中之重。
